20 Jahre Cybersicherheit — eine Mission: Führungskräfte handlungsfähig machen.
Ich bewege mich seit über 20 Jahren in der Cybersicherheit — vom Penetrationstest bis zum Vorstandsreporting. Die wichtigste Erkenntnis aus dieser Zeit: Die Unternehmen mit der besten Technik waren nicht die sichersten. Der Unterschied lag in der Führung. Immer.
Als CISO bei Fielmann, NIO und BG Klinik Murnau habe ich erlebt, was passiert, wenn eine Geschäftsleitung Cybersecurity versteht — und was passiert, wenn nicht. Als CTO bei TÜV SÜD habe ich die Perspektive des Vorstands kennengelernt. Bei NVISO habe ich ein Security-Unternehmen aufgebaut und geführt.
Cycademy ist die Konsequenz aus all dem: Kein IT-Training. Kein Awareness-Programm. Sondern echte Führungskompetenz für den Ernstfall.
Auf LinkedIn vernetzen →„CISOs sprechen Technik. Vorstände sprechen Business. Ich übersetze.“
Über 20 Jahre Cybersicherheit — in jeder Phase etwas gelernt, das heute in Cycademy steckt.
Systeme brechen, um sie zu schützen. Hier habe ich gelernt, wie Angreifer wirklich denken — und dass die größten Schwachstellen selten technischer Natur sind.
Dutzende Unternehmen, unterschiedliche Branchen, ein Muster: Die Organisationen mit der besten Technik hatten nicht immer die beste Sicherheit. Der Unterschied lag in der Führung.
Sicherheitsarchitekturen entwerfen, die nicht nur auf dem Papier funktionieren. Die Erkenntnis: Sicherheit ist keine Checkbox — sie ist eine Architekturentscheidung.
TÜV SÜD AG
Technologie aus der Perspektive des Vorstands. Nicht mehr nur Security verantworten, sondern die gesamte technische Strategie — und verstehen, wie Vorstände Entscheidungen treffen.
Eurofins Cyber Security GmbH · NVISO GmbH
Ein Security-Unternehmen aufbauen und führen. Die Seite wechseln: Vom Kunden zum Anbieter. Die Erkenntnis: Die besten Security-Berater lösen keine IT-Probleme — sie lösen Führungsprobleme.
Fielmann Group AG · NIO GmbH · BG Klinik Murnau gGmbH
Die Gesamtverantwortung für Cybersicherheit — in Konzernen, im Mittelstand und in hochregulierten Umgebungen. Hier habe ich erfahren, dass Security an der Schnittstelle zur Geschäftsleitung steht oder fällt.
Alles zusammengebracht: Die technische Tiefe des Hackers, das strategische Verständnis des CISOs und die Perspektive der Geschäftsführung. Für Führungskräfte, die Cybersecurity nicht delegieren, sondern führen wollen.
train.coach.guide.
Ich verstehe beide Seiten: die technischen Risiken und die Sprache der Geschäftsleitung. Genau diese Übersetzungsarbeit fehlt in den meisten Organisationen. Meine Erfahrung als CISO und als CTO / Managing Director gibt mir die Perspektive beider Welten.
Ich habe echte Cybervorfälle geführt — und einen eigenen Simulator entwickelt, damit Führungskräfte den Ernstfall üben können, bevor er eintritt. Keine Theorie, sondern Entscheidungen unter Druck.
Von ISO 27001 über DORA bis NIS2: Ich kenne die Anforderungen nicht als Checkliste, sondern als praktische Führungsaufgabe. Compliance ist kein Selbstzweck — sie ist das Ergebnis guter Governance.
Cybersecurity verständlich und führbar machen — das ist die Mission hinter jedem Buch.
„Dieses Buch ist entstanden, weil in Gesprächen mit Vorständen immer dieselbe Frage kam: Wo fange ich an? Die Antwort sind 201 Seiten — mit einer durchgehenden Krisensimulation, die alle Konzepte greifbar macht.“
Für Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte
Details & Bonus-Material →
„Der strategische Leitfaden für CISOs — das Buch, das ich mir gewünscht hätte, als ich selbst CISO wurde. Nicht noch ein Technik-Handbuch, sondern ein Führungswerkzeug.“
Für CISOs und Security-Entscheider
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Neu
„KI verändert die Bedrohungslandschaft und die Abwehr gleichzeitig. Dieses Buch zeigt beide Seiten — für alle, die KI nicht nur nutzen, sondern auch absichern müssen.“
Für IT- und Security-Verantwortliche
Bei Amazon →Sie haben jetzt einen Eindruck davon, wer ich bin und wie ich arbeite. Wenn Sie Cybersecurity auf Geschäftsleitungsebene angehen wollen — lassen Sie uns sprechen.
